【能力作风建设年】张军旗在基层单位调研中指出 转变工作作风 强化责任担当 全力以赴推进企业战略转型提档升级 开创高质量发展新局面

       10月25日，北大荒薯业集团党委书记、董事长张军旗带队，分别到薯丰公司、全粉公司、种薯研发中心和克山农场有限公司，就企业经营管理、产品生产加工、环境安全管理、市场营销、疫情防控、党建和党风廉政建设及秋整地等工作进行调研指导，薯业集团党委委员、副总经理李明安，党委委员、纪委书记毛闯，党委委员、副总经理、销售管理部经理张万梁陪同。

       调研组先后深入各公司生产车间、产品化验室、马铃薯储存库、成品库房及基地秋整地起垄作业现场，仔细查看各单位基础设施配备、生产工艺流程、整地作业质量等，详细了解企业环境卫生管理、安全生产应急、产品检测能力、库房监管监督等情况，并听取各公司当前任务目标完成、党的建设和党风廉政建设工作开展、落实疫情防控措施及当前存在问题不足的情况汇报。

       张军旗指出，今年是北大荒薯业集团战略转型十分关键的一年，各单位要坚持稳字当头，稳中求进主基调，全面落实做大做强做优“三大板块”战略定位和使命任务，以推进企业改革转型为主题，以市场化运营为导向，统筹发展与安全。全体党员干部要紧紧围绕北大荒集团党委部署要求，以“能力作风建设年”活动为契机，转变工作作风，强化责任担当，上下一心，攻坚克难，全力以赴推进企业战略转型提档升级，全面开创高质量发展新局面。

       张军旗强调，要高度重视质量管理，强化岗位质量培训，牢固树立品牌意识，积极打造品牌力量，夯实品牌发展根基，持续提升企业的品牌和市场影响力。要强化销售、品控、研发等部门之间的沟通联系，了解客户需求，开发创新机制，调整服务菜单，切实提供满足客户个性化需要的定制化服务。要牢固树立底线思维，增强风险意识，落实安全生产责任制，组织开展隐患排查检查，执行值班值守和事故“双报告”制度，扎实做好冬季企业安全生产工作。要切实提高基地农业标准化建设，坚持以“双控一服务”为统领，发挥现代农业生产的组织、规模、装备、技术等优势和品牌营销、市场渠道、服务体系的作用，优化细化统供统营、统管统耕的模式和措施。要在统筹全局做好基地秋整地、秋起大垄等工作,高标准、高质量完成“三秋”生产任务，促进农业标准化再提升，为明年马铃薯大会胜利召开奠定坚实基础。要持续加强党建和党风廉政建设工作，以党建与业务工作深度融合为抓手，紧密结合深入学习贯彻落实党的二十大精神，全面落实北大荒集团党委党的建设各项要求，坚定不移推进正风肃纪反腐，全力构建高质量党建引领高质量发展新格局。

       薯业集团技术总工郭昊，董事会秘书、企业管理部经理刘庆龙，首席风险官林琳，党委工作部、审计部相关人员及各公司主要负责同志参加调研。